Kako popraviti australski ragbi - Web Life Men Men Journal

Australski ragbi u teškim je uvjetima i postoji ozbiljna sumnja može li igra opstati u sadašnjem obliku. Pa sam počeo zapisivati ​​neke misli o tome kako popraviti ragbi u Australiji i malo sam se zaneo …

Ova je priča ponovno objavljena iz Mediuma uz dopuštenje Jeremyja Atkina, njezinog izvornog autora.

1. Stanje igre

Iza tablice rezultata

Iz financijske perspektive:

Operativni troškovi su porasli, a tri primarna izvora prihoda su pod pritiskom:

• Prihodi od emitiranja (jer su opće gledanosti televizije, a posebno ocjene ragbija smanjene, pa tako i potrošnja na oglašavanje)
• Prodaja ulaznica (jer je broj posjetitelja pao)
• Sponzorstvo (jer se obožavatelji odbijaju od ragbija, a ključne partnere poput Qantasa srušio je COVID)

Iz navijačke perspektive:

• I Super Rugby i Rugby Championship postali su ustajali, kalendaru nedostaje logike i nema smislene veze između građana i Wallabiesa.

Iz organizacijske perspektive:

• Nema dokaza o usklađenosti i malo kapaciteta za učinkovito donošenje odluka ili strateško planiranje.

Planiranje povratka u drugom poluvremenu

Ipak, nije sve izgubljeno. Bez obzira koliko loše stvari izgledale, ragbi neće nestati. Škole i klubovi nastavit će igrati, Wallabies će nastaviti nositi zlatne dresove, a obožavatelji će se i dalje svađati na Twitteru. Tri su konkretna čimbenika koji daju povjerenje u otpornost i potencijal ragbija:

• Iako mala, australska ragbi zajednica vrlo je strastvena
• Ragbi i dalje ima podršku među australijskim korporativnim teškašima
• Na međunarodnoj razini ragbi cvjeta

Plan napada

Da bi preživio, australski ragbi mora riješiti tri problema:

• Uravnoteženje knjiga
• Ponovno angažiranje obožavatelja
• Prestrukturiranje načina na koji je igra organizirana

Nijedan od ovih problema nije nepremostiv, ali zahtijevaju plan koji rješava sva tri, umjesto da se samo usredotočite na jedan i nadate se da će se drugi pobrinuti za sebe. Izložio sam što bih radio na devet postova, razbijajući ključna pitanja i predlažući niz rješenja:

Uravnoteženje knjiga:

• Smanjenje osnovice troškova
• Zaštita i rast prihoda

Ponovno privlačenje obožavatelja:

• Popravljanje kalendara
• Osvajanje više igara
• Popravljanje same igre
• Poboljšanje medijske strategije

Organizacijska rekonstrukcija:

• Preispitivanje modela upravljanja
• Jačanje veza unutar igre
• Poticanje privatnog vlasništva

Relativno malo onoga što predlažem je originalno - to je integracija mnogih ideja o kojima se već raspravlja. Ono što mislim da je jedinstveno je da je većina ljudi usredotočena na rješavanje specifičnih problema unutar australskog ragbija, a nitko ne predstavlja cjelovit pogled na to kako bi se svi različiti dijelovi mogli uklopiti. Nadam se da će ovo što predlažem ispuniti ovu prazninu.

Moje rješenje nikako nije savršeno i volio bih čuti kritike pa vas molim da pročitate, razmislite i javite mi što mislite - počevši od toga kako smanjiti operativne troškove.

2. Smanjite operativne troškove

Da bi ragbi u Australiji opstao, mora smanjiti troškove. S obzirom na pogoršanje medijskog okruženja i sve manju popularnost igre, prihod će opadati, a rezovi su neophodni za uravnoteženje knjiga.

Trenutni operativni proračun Australije za ragbi iznosi 80 milijuna dolara (isključujući 30 milijuna dolara plaćenih za franšize Super ragbija), a četiri franšize za ragbi imaju godišnje izdatke od otprilike 20 milijuna dolara za ukupnu potrošnju od oko 160 milijuna dolara godišnje. Uzimajući dvostruko razmišljanje „očajnička vremena zahtijevaju očajničke mjere“ i „nikada ne gubite dobru krizu“ - postavljam si cilj da to smanjim za 50% - tj. 80 milijuna dolara.

Korak 1: Uklonite sloj

Svatko tko je radio korporativne projekte 'transformacije' zna da je najjednostavniji način pronalaska 'učinkovitosti' smanjenje slojeva usred sustava. U većini organizacija to znači smanjenje broja zaposlenih u srednjem menadžmentu, au slučaju australskog ragbija to znači potpuno ukidanje Super Ragbija.

Trenutni format ne donosi Wallabiesima, ne obožavateljima i komercijalno se ne isporučuje. Umjesto izvođenja komplicirane rekonstruktivne operacije, bolje je rješenje samo potpuno je se riješiti. Od 80 milijuna dolara koje su potrošili klubovi Super Rugbyja, oko 22 milijuna dolara isplate su igrača pa uz pretpostavku da na trenutak uopće ne dirate igrače, bazen koji gledate je 58 milijuna dolara.

Mogli ste pretpostaviti da ste samo uzeli ove troškove u potpunosti, ali čak i u mojoj strukturi trebate neku infrastrukturu na državnoj razini (posebno za koordinaciju na lokalnom nivou itd.) Pa ću pretpostaviti uštedu od 50 milijuna dolara, što ostavlja 8 milijuna dolara za raspodjelu van državnih tijela.

Također plaćamo milijun dolara središnjem financiranju SANZAAR -a, što nema smisla bez Super Ragbija i bez Ragbi prvenstva (ukidam i to), tako da i to može proći.

Korak 2: Platite manje igrača

Trenutno

Od ~ 195 profesionalnih ragbijaša u Australiji, oko 150 ih je usklađeno s četiri Super Rugby momčadi - po 36 do 40 za svaku. Ekstrapolirajući iz različitih godišnjih izvješća, čini se da su ukupni troškovi zapošljavanja ovih momaka ~ 38 milijuna dolara godišnje - nešto više od 250 tisuća dolara svaki, što se čini u redu.

Opcije

Postoje dvije mogućnosti za smanjenje ovog broja - platiti svakog igrača manje ili zaposliti manje igrača. Prva opcija ne funkcionira bez ubrzanja odljeva igrača u Europu i Japan, ali zapošljavanje manje igrača znači podržavanje manje profesionalnih timova, pa što radite? Gore je odgovoreno na pitanje - izrezali ste timove Super Ragbija i platili manje igrača.

Riješenje

Smanjite broj ugovorenih igrača sa 150 na 50, strukturirano na sljedeći način:

• 25 ugovora za najvrednije igrače (Wallabies Contracts)
• 25 ugovora za igrače u dobi od 23 i manje godina koji se smatraju najperspektivnijim (ugovori za juniore)
• Svi su ugovori za fiksne unaprijed određene vrijednosti i na određeno razdoblje od 3 godine, koji se dodjeljuju stalno-tj. 8 od svakog ugovora dodijeljenog svake godine
• Ugovorne vrijednosti Wallabyja: 6 x 1 milijun USD, 6 x 900 000 USD, 6 x 800 000 USD, 7 x 700 000 USD (sve godišnje) = ukupni trošak od 20,4 milijuna USD
• Vrijednosti ugovora mlađih razreda: 6 x 200.000 USD, 6 x 190.000 USD, 6 x 180.000 USD, 7x 170.000 USD (sve godišnje) = ukupni trošak od 4,4 milijuna dolara
• Ukupni troškovi igrača od 26 milijuna dolara, plus još oko 3 milijuna dolara pristojbi za utakmicu za uštedu od ~ 9 milijuna dolara

Potpuno ću objasniti logiku ovoga u drugom postu, ali svodi se na plaćanje više za privlačenje najboljih mladih talenata, zadržavanje najboljih igrača u Australiji tijekom cijele godine i dopuštanje svima drugima da se sami snađu. To očito znači puno manje profesionalnih ragbijaša u Australiji u bilo kojem trenutku, ali nadamo se da promjena strukture natjecanja i pravila podobnosti znači da to ne utječe ni na proizvod obožavatelja niti na uspjeh Wallabiesa.

Korak 3: Odrežite masnoću

Nekako, Ragbi Australija uspijeva potrošiti blizu 19 milijuna dolara između "troškova tima Wallabies" i "visokih performansi i reprezentacija". Volio bih vidjeti podjelu ovih troškova jer se ovo čini smiješnim. Ako ste pretpostavili da će osoblje od 10 ‘ragbi osoblja’ u prosjeku iznositi 400 tisuća dolara plus 100 tisuća dolara troškova po osobi i troškova od 100 tisuća dolara po igraču po ugovoru, to će vas dovesti samo do 10 milijuna dolara. Gdje odlazi ostalih 9 milijuna dolara? Ide u koš - još 9 milijuna dolara uštede.

Korak 4: Outsourcing

Reći ću unaprijed da ne znam previše o tome kako bilo koja od ovih funkcija zaista funkcionira, osim da kažem da sve što sam pročitao u vezi s trenutnim financijskim stanjem ragbija u Australiji govori da je sjedište naduto i to se odražava na linije utakmica i korporativnih troškova koji zajedno iznose ~ 26 milijuna USD.

Jedno jednostavno rješenje moglo bi biti outsourcing. Umjesto da imate interni tim za rad na utakmici, zašto ne biste povjerili vanjsku pomoć specijalnom promotoru događaja poput TEG-a? Umjesto da imate vlastiti sponzorski prodajni tim, zašto ne biste povjerili vanjsku suradnju specijaliziranoj agenciji za komercijalizaciju prava poput GroupM-a ili IMG-a? Čini se da već predajemo puno pregovora o pravima, pa zašto ne bismo povjerili druge komercijalne funkcije ljudima koji se time bave.

Morali biste strukturirati ugovore na pravi način kako biste uskladili poticaje, ali vrlo osnovna ekonomija vam govori da postavljanje stručnjaka na čelo vodi do boljih rezultata, a minimalno biste dramatično smanjili osnovicu fiksnih troškova. Rad na ovom modelu izvan izvora može vam uštedjeti još 10 milijuna dolara.

Čini se da je neka kombinacija ova dva koraka već završena nedavnom rundom uštede u Ragbiju u Australiji pa će biti zanimljivo vidjeti kakve (ako išta) posljedice imaju.

Sažetak štednje

• Super ragbi -50 milijuna dolara
• Troškovi igrača - 9 milijuna dolara
• Troškovi ragbija - 9 milijuna dolara
• Administratorski troškovi - 10 milijuna USD
• SANZAAR plaćanje - 1 milijun USD
• Ukupno - 79 milijuna dolara

Dakle, ne baš postignuti cilj od 80 milijuna dolara, ali prilično blizu i mnogo pametniji i mršaviji operativni model za ragbi Australije. Troškovi su samo polovica problema - održavanje i rast prihoda jednako su važni i rješavat će se u sljedećem postu.

3. Zaštitite tok prihoda

U prethodnom postu razgovarao sam o tome kako Rugby Australia može smanjiti operativne troškove. Ovaj će se post osvrnuti na drugu stranu medalje - kako RA može zaštititi svoje postojeće tokove prihoda i povećati nove. Gledajući godišnja izvješća RA -a, postoje tri primarne linije prihoda: Prava na emitiranje (51%), Utakmica (17%) i Sponzorstvo (23%) s još nekoliko dodataka i dodataka, pa ću se time pozabaviti.

Ukratko, manje je više.

Prava na emitiranje

Pomislili biste da rezanje Super Rugbyja čini paket emitiranja mnogo manje atraktivnim, ali nisam siguran da je to zaista tako zbog dva trenda koji oblikuju TV krajolik:

1. Kao i mnoge druge industrije, TV krajolik sve više nalikuje na mrenu. Sadržaj ima vrijednost ako je (a) jeftin za izradu i ima ga puno (npr. Emisije igara i stvarnost u formatima poput Border Security) ili (b) privlači zaista veliku publiku (npr. Superbowl). Sve u sredini sve je neekonomičnije.
2. Nišni sadržaj koji se dopada relativno malom broju ljudi, ali potiče strastveni odgovor (poput animea, horora itd.), Sve je vrijedniji jer je lakše nego ikad natjerati ljude da plate stvari koje vole.

Oba ova trenda prilično odgovaraju australskom ragbiju. Super ragbi je sadržaj u sredini koji se stisne, ali to je u redu, svejedno ga režemo. Postoji hrpa klupskog ragbija koji se može osigurati relativno jeftino (pogotovo ako ga zapakirate uz klupska natjecanja iz cijelog svijeta) i ispunite sate sadržaja na pretplatničkoj usluzi. Postoji i mogućnost igranja pregršt igara godišnje (npr. Bledisloe i međudržavnih) koje dobivaju velike ocjene koje se sviđaju oglašivačima. Doista je samo pitanje ispravnog pakiranja, slanja poruka i promocije.

Ljubitelji ragbija također prekomjerno indeksiraju strast i raspoloživi prihod, pa trend prema nišnom sadržaju koji se financira pretplatom također ide u prilog ragbiju. Jedini način da vas izgubi Super Rugby zaista je ako imate hrpu pretplatnika (uključujući sve bivše) koji više cijene Super Rugby nego sljedeću razinu dolje i odluče otkazati pretplate. Smatrajte me skeptičnim.

Nemojte me krivo shvatiti, bol koju osjećaju svi emiteri znači da će sljedeći paket prava vrijediti znatno manje od prošlog, ali mislim da gubitak Super Rugbyja neće biti razlog.

Dan utakmice

Kao i gore, mislim da igranje manje 'profesionalnih' igara doista ne boli previše.

Trenutno se u Australiji godišnje održava otprilike 40 profesionalnih ragbi događaja - 8 domaćih utakmica za svaku od četiri franšize Super ragbija, šest ili sedam testova Wallabies i Sydney Sevens. S obzirom na značajne fiksne troškove otvaranja vrata nogometastog stadiona i nisku prosječnu gužvu, nekoliko od ovih 40 utakmica donijelo bi veliki profit. S druge strane ljestvice, svaki dodatni obožavatelj koji dođe kroz vrata ne košta vas u biti ništa pa igra Bledisloe sa skupim ulaznicama na prepunom stadionu Perth ide jako dobro.

Model koji ja predlažem uvelike se oslanja na ovu logiku. Umjesto 40 velikih događaja, imao bih 23 - Sydney Sevens, Dan ANZAC -a, petnaest međudržavnih utakmica i šest domaćih utakmica Wallabies. Nadamo se da će značajno smanjenje ponude značiti veće prosječne gužve, pa iako će se prihod vjerojatno smanjiti, profitabilnost bi se trebala povećati. Važan dio postizanja ovog prava jest osigurati da se igre igraju na stadionima koji odgovaraju publici. Ništa ne ubija atmosferu sportskog događaja uživo kao 3/4 prazan stadion pa ako / kad se otvori novi Sydney Football Stadium vjerojatno je vrijeme da se zauvijek oprostite od Homebusha. Daleko je to od osnovne baze navijača, nije sjajno iskustvo gledanja i nikada nije puno pa atmosfera obično nedostaje - ne baš čimbenici koji tjeraju ljude da žure nazad.

Sponzorstvo

Opet, rezanje Super Ragbija značajno smanjuje vašu sponzorsku imovinu pa je potrebno razmisliti kako ćete popuniti prazninu. Odgovor je skupljanje. Umjesto da svaki pojedinačni ragbi klub i svako pojedinačno natjecanje u ragbiju u zemlji imaju svoje sponzorske ugovore koje prodaju volonteri, a kupuju ih lokalne tvrtke, zašto se cijelo puno ne poveže i ne prodaje zajedno kao paket "cijele igre" ?

Nacionalni potrošački brend kao što je Woolworths dobio bi ogromnu vrijednost sponzorirajući svaki amaterski i mlađi nogometni klub u zemlji (i povezujući se s njihovom lokalnom trgovinom), kao i sponzorirajući Wallabies. Omogućilo bi im kombiniranje lokalnih i nacionalnih poruka, dalo bi im hrpu više sadržaja za rad i puno snažniju ukupnu poruku. Nisam siguran zašto se to nikada prije nije dogodilo?

Ostalo

Članstva

Jedna stvar koja se ističe kad pogledate prihode RA -a je koliko malo toga dolazi izravno od navijača. To je samo prodaja karata od fanova, a sve ostalo je B2B. Podjela je otprilike 85:15. To se ističe, osobito kada se uzme u obzir općenito kretanje u medijskom okruženju prema izravnim transakcijama s klijentima (Disney, Netflix itd.).

Najočitija opcija za RA da zaradi novac od australskih ljubitelja ragbija je neka vrsta članstva. Najbolje bi bilo uključiti pristup lokalnom klupskom natjecanju, robi, povlašteni pristup ulaznicama za igre s oznakama i ekskluzivni medijski sadržaj nekog opisa. U cijelom svijetu sportsko članstvo postaje sve manje ulaznica, a sve više pripadnost i identitet, a bez postojećeg izvora prihoda za kanibalizaciju, ragbi ima priliku to iskoristiti

Licenciranje i roba

Mali Johnny Howard proslavio je Wallabies trenirku, ali ona i koncept australskog kompleta za ragbi jako su izblijedjeli iz svijesti javnosti. Kladio bih se da većina australskih ljubitelja ragbija ima dres iz negdje u 00 -im godinama i da nisu kupili ništa novo u posljednjih pet ili više godina. Ne znam točno kakav bi plan bio ovdje, ali činjenica da je jedini komad Wallabies kompleta koji sam kupio ili dobio u posljednja dva desetljeća par krijumčara papagaja jasno ukazuje na propuštenu priliku.

Sažetak

S obzirom na dramatično smanjenje igara koje moj model pretpostavlja, uspjeh u potpunosti ovisi o tome da ono što je ostalo ostane uvjerljivo - trgovanje količinom i kvalitetom. Sve se ovo uvelike oslanja na to da prijedlog na terenu postane privlačniji, pa je to sljedeći post.

4. Popravljanje kalendara

Trenutni australski ragbi kalendar je u neredu. Umjesto da ima jasnu i logičnu strukturu, to je šarenilo natjecanja koja se preklapaju tijekom cijele godine i preplavljuju sve osim najodanijih navijača. Moja predložena alternativa izgrađena je oko četiri vodeća načela:

• Istaknite kvalitetu nad količinom
• Uklonite preklapanje između natjecanja
• Logično gradite tijekom cijele godine, počevši od klupskih nogu i kulminirajući s Wallabiesima
• Prihvatite stvarnost klupskih natjecanja na sjevernoj hemisferi i zaobiđite ih umjesto da se natječete s njima

Sažetak

Primarna promjena kalendara je povećani naglasak na klupski ragbi sa ukidanjem Super ragbija i zamjenom dramatično skraćenim provincijskim natjecanjem.

Klub Ragbi

Prelazak na nacionalno klupsko natjecanje ima smisla u srednjoročnom razdoblju, ali gradska klupska natjecanja (npr. Shute Shield, Hospital Cup itd.) U proteklih su se nekoliko godina dobro odvijala pa postoji opasnost od njihovog raskidanja. Moj predloženi format bila bi trinaest tjedana sezona koja bi trajala od sredine ožujka do početka lipnja. To bi se sastojalo od 11 kola sa uzastopnim igrama, nakon čega bi slijedila dvotjedna finala s četiri tima. U idealnom slučaju, također biste prisilili usklađivanje između natjecanja "premijera" i pod-okruga u svakom gradu kako biste omogućili ispadanje iz promocije prvoligašima, a zatim sve do tamo.

Skraćivanje sezone i uvođenje napredovanja i ispadanja osiguralo bi da svaka utakmica bude važna, a finale u lipnju, što je inače relativno miran dio godine za sport, značilo bi više pažnje.

Ipak, veća promjena bila bi igranje klupskog ragbija na 'čistom zraku' i slanje svih pedeset igrača s ugovorom o ugovoru da igraju za svoje klubove. To će podići profil natjecanja i stvoriti zaista zanimljivu dinamiku amatera koji se pojavljuju tjedno kako bi se testirali protiv najboljih. Naravno da bi Samu Kerevi mogao raskinuti Brisbane Club Competition na tjednoj bazi, ali to bi ipak bilo prilično zabavno gledati.

To bi također učinilo Wallabies najpristupačnijim elitnim sportašima u Australiji. Umjesto da se igraju iza zida zaštitara na kavernoznim stadionima, sada bi svaki tjedan trčalo 25 valabija po predgrađima s djecom na terenu na poluvremenu. To bi učinilo čuda za profile igrača i osjećaj navijača povezanosti s profesionalnom igrom.

Provincijski ragbi

Za razliku od sadašnjeg modela u kojem je Super Ragby "temeljni" profesionalni proizvod, vratio bih provincijski ragbi reprezentativnim korijenima s pet timova koji predstavljaju države ragbija NSW, QLD, ACT, VIC, WA i tim Barbara koji se sastoji od inozemnih igrači / svi igrači preostali iz NSW -a i QLD -a. Turnir bi trajao od sredine lipnja do sredine srpnja što je važno jer počinje nakon završetka europske klupske sezone i omogućilo bi igračima iz inozemstva da igraju. Svaka domaća momčad pet bi tjedana učinkovito gostovala na utakmicama s Barbarima. Kao i sa šest nacija, ne bi bilo konačnog - prvi iza posta.

Za razliku od Super Rugbyja, ovaj pojednostavljeni format osigurao bi dosljedan doživljaj gledanja s tri utakmice svakog vikenda (petak navečer, subota popodne, subota navečer), zaista jednostavan format natjecanja i jamstvo australskog pobjednika. Vrijeme u kalendaru i prisutnost inozemnih igrača također bi učinilo de facto natjecanjem za dresove Wallabies što bi dalo dodatni interes.

Ovo je slično modelu 2021.-2022. S nekoliko ključnih razlika. Mnogo je zgusnutiji, sa 15 utakmica u pet tjedana, a ne 20 u deset. I nema konačnog - prvo je prošlo post.

Najveća razlika je u tome što te igrače neće ugovoriti provincijske franšize. Umjesto toga, kao i sa državom podrijetla, oni bi bili reprezentativni timovi, s igračima (i trenerima) izabranim iz njihovih relevantnih natjecanja, a igračima se nadoknađuje pristojba za utakmicu (5 tisuća dolara po utakmici bilo bi jednako 25 tisuća dolara za mjesečni rad).

Alternativna opcija bila bi sažimanje ACT -a, VIC -a i WA -a u jedan tim i sabijanje turnira sa pet tjedana na tri što bi poboljšalo standard igre i smanjilo natjecateljsku neravnotežu, ali to riskira dodatno otuđivanje već otuđenih ljubitelja ragbija WA ( i njihovi bogati pokrovitelji) pa je vjerojatno najbolje ostaviti ih unutra. Ako se pokupe, neka tako bude - moglo bi biti dio prijelaza na nacionalno klupsko natjecanje.

Međunarodni ragbi

Samo postojanje međunarodnog ragbija naša je najveća konkurentska prednost u odnosu na ostale australske zimske sportove. Internacionalci bi trebali biti ‘osnovni’ proizvod ragbija i fokus godišnjeg kalendara.

To je slučaj u Europi gdje je šest nacija središnja točka kalendara, ali nije tako na južnoj hemisferi gdje prvenstvo u ragbiju nije uspjelo privući navijače.

Moj predloženi međunarodni kalendar trajat će četiri mjeseca i imati tri elementa:

1. Dolazni obilazak
2. Lomu kup
3. Europska turneja na kraju sezone

1. Dolazni obilazak

To bi se uvelike ne promijenilo u odnosu na trenutni model koji izlaže timove sa sjeverne hemisfere za koje igramo rijetko, pruža zagrijavanje za Lomu Cup i stvara pozitivan financijski povrat

2. Lomu kup

Svi govore o manama Super Ragbija, ali Ragbi prvenstvo je jednako loše. Dvanaest igara tijekom osam tjedana nije dovoljno za održavanje interesa. Nekoliko utakmica je blisko natjecanje pa je ishod predvidljiv. Format „kod kuće i u gostima“ gotovo uvijek pred kraj ostavlja hrpu mrtvih guma. Trebalo bi ga ukinuti, a zamijeniti ga Lomu Cupom, koji će trajati od kolovoza do listopada i postati ragbijsko natjecanje u šampionima izvan Europe. Za razliku od prvenstva u ragbiju koje ima samo četiri momčadi, Lomu Cup imat će dvanaest, podijeljenih na dva nivoa s promicanjem i ispadanjem dvije ekipe svake godine.
Početni slojevi:

• Razina 1 (Lomu kup) - Novi Zeland, Južna Afrika, Australija, Argentina, Japan i Fidži
• Razina 2 (štit Campese) - SAD, Tonga, Samoa, Kanada, Brazil i Urugvaj

Svaki nivo igrat će okrugli turnir (5 kola x 6 utakmica svaki vikend), nakon čega slijedi vikend finala koji se održava na unaprijed određenom neutralnom mjestu. Utakmice Lomu kupa bit će ugoštene u konkurentnim zemljama, dok će Campese Shield slijediti putujući model sa svakim krugom koji se održava na drugom mjestu (tj. 1. kolo ima tri utakmice u Kanadi, 2. kolo ima tri utakmice u SAD -u itd.).

Po završetku ciklusa ponavljanja, posljednjeplasirani u Lomu kupu ispada, dok se najbolje plasirani u Campese Shieldu promovira

Završni vikend imao bi četiri utakmice kako slijedi:

• Finale Kupa Lomu: LC1 naspram LC2
• Ispadanje iz Lomu kupa: LC4 u odnosu na LC5
• Promocija štita Campese: CS2 vs CS3
• Izložba: LC3 i LC6 u odnosu na CS1, CS4, CS5 i CS6

Ovaj bi novi format utrostručio broj utakmica koje se igraju svaki tjedan, učinio ga manje predvidljivim, osigurao da svaka utakmica ima značajne uloge, dao više raznolikosti protivniku i osigurao vrhunski ishod. To bi također dovelo do pacifičkih otoka i pružilo realan put za nastavak rasta ragbija u Japanu i SAD -u.

Da je turnir bio uspješan (a zašto ne bi i bio?), Finale bi prilično brzo postalo najveći vikend u kalendaru ragbija, generiralo bi veliku gužvu i moglo bi se prodati na aukciji poput finala Superbowla / Sedmerice svjetske serije / finala Lige prvaka kako bi se osigurao dodatni prihod.

3. Europska turneja

Kao i s nadolazećom turnejom, to bi se uvelike ne promijenilo u odnosu na trenutni format i pruža dobru priliku mladim igračima pružiti iskustvo u europskim uvjetima. Učinio bih izbor prihvatljivim samo za australske igrače, što bi omogućilo igračima iz inozemstva da se vrate u svoje klubove.

Dan ANZAC -a

Jedini dodatak kalendaru je godišnji susret Dana ANZAC -a s Novim Zelandom. Vidio sam druge koji sugeriraju da bismo ovdje trebali igrati Bledisloe, ali to bi bilo potpuno neusklađeno s ostatkom kalendara i nema puno smisla. Umjesto toga, trebali bismo dati visokoprofilnu platformu za ostale naše reprezentacije kojima trenutno nedostaju svjetla reflektora. Odigrao bih pet utakmica na jednom mjestu, počevši u vrijeme ručka i zaključivši navečer s hostingom koji se svake godine prebacuje naprijed -natrag između dvije zemlje. Igre bi bile:

• Classic Wallabies vs Classic All Black
• Ženske 7
• Junior Wallabies vs. Junior All Blacks (U20)
• Muškarci 7
• Wallaroos protiv Crne paprati

Ne bi nužno spakirao stadion, ali privukao bi prilično dobru publiku (npr. Na ovalu North Sydney Oval), a bio bi i savršen pozadinski TV sadržaj za praznike jer bi trajao cijeli dan.

Ukratko, ovaj bi kalendar ostvario strategiju manje je više, pokazivao bi jasnije veze između različitih natjecanja i stavio što je moguće veći fokus na međunarodnu igru ​​- a sve bi to poboljšalo angažman navijača i komercijalne povrate utoliko više ako dečki u zlatnim dresovima mogu početi dobivati ​​još par utakmica.

5. Osvajanje više igara

Najjednostavniji popravak australskog ragbija bit će upravo to što će Wallabies pobijediti u više utakmica. Trofeji u ormarićima snažno su povezani s klošarima na sjedalima i dolarima na bankovnim računima pa svaki plan za australski ragbi mora odgovoriti na koji način ćemo ponovno pobijediti.

Naravno, jednostavno reći ‘osvojiti više igara’ mnogo je lakše reći nego učiniti. Kako to radite u praksi?

Igrači

Prvo što napravite je odabrati najbolje igrače. Nismo razmaženi izborom pa bih ukinuo pravilo Giteau i učinio ga otvorenim. Ako ste na raspolaganju od lipnja do listopada (tj. Izvan sezone kluba na sjevernoj hemisferi), imate pravo. Will Skelton (28), Liam Gill (27) i Sean McMahon (26) iznimno su talentirani, u svojim vrhunskim igračkim godinama i imaju manje od 60 utakmica između sebe. To je smiješno. Jedna bi stvar bila okrenuti leđa tim momcima da smo osvojili sve. Vrlo druga priča kad smo na 7. mjestu u svijetu i idemo unatrag.

Bi li ukidanje Super Ragbija i ukidanje pravila Giteau dovelo do masovnog egzodusa igrača? Gotovo definitivno. Kao što je napomenuto u drugom dijelu, sustav bi bio osmišljen tako da zadrži 25 najboljih igrača u zemlji i 25 najboljih juniora, ali osim toga, igrači su prepušteni sami sebi. Neki bi zasigurno otišli i otišli u Francusku ili Japan, dobro zaradili, poboljšali se kao igrači i stekli neko životno iskustvo. Neki bi vjerojatno završili u NRL -u, a neki bi se vratili u svoje klubove, igrali kao amateri i pridružili se radnoj snazi. Pitanje nije hoće li doći do egzodusa. Pitanje je bi li to zaista bilo loše?

Usporedba koju ljudi obično izvode je s Socceroosom ili brazilskim nogometnim timom, ali to je pogrešno iz dva razloga. Prvo, imamo dovoljno novca i dovoljno dobre konkurencije da zadržimo jezgru igrača ovdje tijekom cijele godine. Drugo i još važnije, čak i ako su svi otišli, imamo jasno definiranu godišnju međunarodnu sezonu u kojoj najbolji igrači igraju u Australiji za Australiju, pa nije tako da će biti potpuno izgubljeni za australsku javnost.

Izvođenje

Na temelju mog iskustva gledanja i igranja ragbija, pet je faktora koji utječu na stvaranje pobjedničkog tima: sirovi talent, fizička kondicija, iskustvo, kohezija i timska kultura te mentalna otpornost. Upravo sam izradio ovaj okvir, ali mislim da funkcionira pa evo kako bih svakom pristupio u svom novom sustavu:

Sirovi talent

U TIMU nema ja, ali pet ih je u POJEDINSKOM BRILIJANSU.

Pronalaženje i regrutiranje najboljih igrača je temeljno, ali ipak nekako nema nigdje u australskom ragbiju koja ima ovaj opis posla. Dakle, to bi bio prvi korak - postavite nekoga na čelo i neka leti po cijeloj zemlji gledajući klupske i školske klupe kako bi pronašli i regrutirali najbolje mlade igrače.

Ovdje nije cilj pronaći fizičke primjerke i pokušati ih ukalupiti u nogometaše. Upravo je suprotno. Pronađite najbolje nogometaše i pretvorite ih u bolje sportaše. Uz par značajnih iznimki (npr. Jonah), velikani igre rijetko dominiraju čistom tjelesnošću. Umjesto toga, oni su sportski dobri i iznimni u čitanju drame, donošenju ispravnih odluka i izvršavanju svojih vještina pod pritiskom i umorom.

Drugi korak bio bi ugovorni model koji sam opisao u 2. dijelu. Ragbi mora biti konkurentan ostalim kodovima u onome što može financijski ponuditi mladim igračima. Inače, umjesto da igraju Bledisloe, oni će igrati državu podrijetla.

Tjelesna kondicija

Sve je to rečeno, ragbi je i dalje fizička igra i što je tim bolje uvjetovan, to će bolje nastupiti. Ovo je jedno područje u kojem vjerojatno pomaže smanjenje broja igrača s ugovorom o ugovoru. Umjesto da ima 150 igrača razasutih po državama koji svi rade na različitim programima snage i uvjetovanja, svih 50 ugovorenih igrača sada bi bilo pod centraliziranim režimom.

Napravio bih i ovaj korak dalje i objavio rezultate testiranja igrača u smislu snage, brzine, agilnosti, izdržljivosti itd. To bi omogućilo ljudima izvan sustava (bilo zato što su u inozemstvu ili na neki drugi način) da znaju koje standarde trebaju pokušavati pogoditi i to bi javnosti dalo uvid u rad koji se odvija iza kulisa. Ljudi su prije nekoliko tjedana voljeli čitati o rezultatima All Blacks ‘bronco’ pa zašto to ne vidimo više?

Iskustvo

Kada su posljednji put Wallabiesi pobijedili u velikoj utakmici po lošem vremenu? Ili ste dobili veliku igru ​​"igrajući ružno" kao što je to učinila Južna Afrika protiv Walesa u polufinalu Svjetskog prvenstva? Iskreno ne mogu se ni sjetiti. Četvrtfinale Svjetskog prvenstva 2011. protiv Springboksa možda? No, čak ni ne mislim da je vrijeme bilo tako loše, pa čak i da jest, pobijedili smo jer je Pocock sam dominirao njima, a ne kroz stratešku superiornost.

Igra na bazenu protiv Walesa 2015. bila je također prilično dobra, ali to je sve što se tiče obrane i nije imalo mnogo veze s taktičkim brojevima. Imamo nefleksibilan mentalitet da je "trčanje ragbija" superiorno, što nas jednostavno ne postavlja za uspjeh, posebno u velikim igrama i po lošem vremenu.

Ovdje je iskustvo u međunarodnim klubovima kao dio standardne putanje ragbi karijere zapravo velika korist. Nekoliko sezona provedenih igrajući kroz Europu dat će našim igračima veću izloženost tim taktikama i ovim uvjetima nego što bi ikada mogli igrati u Super Ragbiju. Možemo li dobiti još nekoliko utakmica na Eden Parku da su naši igrači imali više iskustva u lošim uvjetima? Sigurno ne bi bilo gore.

Otpornost i mentalna snaga

Vodstvo i sposobnost izvođenja pod pritiskom neopipljive su, ali iznimno važne vještine. Kako ih njegujete? Nedaće. Izvođenje igrača iz škole i njihovo milovanje na profesionalnim akademijama za vrijeme njihove karijere potiče upravo suprotno. Igračima se govori gdje trebaju biti, što odjenuti, što jesti i što reći. Više uopće ne moraju razmišljati svojom glavom. I to se pokazuje na terenu. Ako su u svojoj zoni udobnosti, mogu izgledati kao svjetski lutalice, ali kad su pod pritiskom, nedostaje im prilagodljivosti.

Zato mislim da bi bilo sjajno da svi ti momci provedu neko vrijeme u klupskom ragbiju. Možda i nije glamurozno, ali razbijanje nezadovoljnog učenika drugog razreda na treningu po vlažnom utorku navečer pri slabom osvjetljenju na treningu trebao bi biti važan dio svake ragbi karijere.

Gotovo svaki veliki australski kriket iz posljednja tri desetljeća u nekom je trenutku svoje karijere pao. Tek nakon što su odbačeni i vratili se u tim, oni su napredovali - mislim da u tome ima pouke za australski ragbi.

Kohezija i timska kultura

Postoji škola mišljenja koja kaže da je kohezija, a ne vještina, treniranje ili atletizam ključni pokretač učinka. Alternativno, drugi tvrde da su psihološka sigurnost i prihvaćanje ranjivosti važnija dinamika. U svakom slučaju, nema sumnje da je kultura ključni pokretač performansi.

S jedne strane, moji prijedlozi lete tome u prilog jer raspršuju igrače po klupskim timovima, a ne manji broj ekipa Super Ragbija, ali s druge strane još uvijek govorim o međunarodnoj sezoni koja traje četiri mjeseca, pa Ne prihvaćam argument da to nije dovoljno dugo. Tim QLD State of Origin proveo je otprilike šest tjedana zajedno svake godine i to je bilo dosta.

Ono što stvarno ubija timove su frakcije. U redu je ako nisu svi najbolji prijatelji, ali kad postoje dva jasna tabora, to može prilično brzo postati otrovno. Priča se da su to bili Vlasi posljednjih nekoliko godina s raskorakom između onih pacifičkog otoka podrijetlom u kampu Wallabies i svih ostalih. Očigledno, to je postojalo prije cijele izraelske sage Folau, ali to je moglo samo pogoršati stvari.

Što se tiče toga kako ćete to riješiti u budućnosti, nemam pojma. Očigledno je ovo jedna od prednosti Davea Rennieja pa držim palčeve da natjera sve da pjevaju s istog lista pjesama.

Ostali načini za osvajanje više igara

Osim gore navedenih načina za poboljšanje naših performansi, postoje još dva načina za osvajanje više igara koje moj sustav postiže, iako pomalo nenamjerno.

Prvo, novi međunarodni kalendar smanjuje broj 'tvrdih' igara koje igramo (tj. Protiv Novog Zelanda i Južne Afrike) i povećava 'lake' igre dodavanjem momčadi koje bismo sami pobijedili (u početku Fidži i Japan). Također bismo učinkovito igrali za Bledisloe na jednokratnim testovima svake godine što bi definitivno povećalo naše šanse da ga s vremena na vrijeme osvojimo.

Drugo, najveći gubitnik u ukidanju Super Ragbija definitivno bi bio Novi Zeland. Njihova međunarodna dominacija izgrađena je na njihovoj dominaciji u Super Rugbyju i ako Super Rugby nestane, postoji dobar razlog da mislite da će se malo vratiti u čopor.

Na ovaj ili onaj način, poboljšanje performansi na terenu apsolutno je nezamjenjivo za australski ragbi. Australci vole pobjednika, pa ako počnemo dobivati ​​bolje rezultate, samo je pitanje vremena kada će ljudi početi cijeniti samu igru.

6. Popravljanje same igre

Je li ragbi dosadan i prekompliciran ili je nijansiran i strateški? Je li sporo i ometajuće ili je fizičko i intenzivno? Je li surovo poput polufinala Južna Afrika-Wales? ili je nevjerojatno poput polufinala Engleska-Novi Zeland?

U konačnici to nije važno - Ragbi Australija ne može samo jednostrano promijeniti pravila. No, i dalje mogu učiniti ragbi popularnijim. Samo trebaju shvatiti da je ragbi stečeni ukus. Kao pivo. Ili kavu. Ili vegetom. Isprva se pitate kako bi netko mogao uživati, ali kad prijeđete prag, nema povratka.

A način na koji stječete okus? Igranje ragbija. Građansko sudjelovanje ne gradi samo niz igrača, već gradi obožavatelje. Najlakši način da ragbi ponovno postane popularan u Australiji je pobjeda Wallabiesa. Drugo je povećanje učešća mladih.

Kako povećati sudjelovanje mlađih uzrasta? Ulažete u to. Potrošite više novca na ljude koji nose kratke hlače, a manje na ljude koji nose odijela. A djeci olakšavate uvid u put od mjesta na kojem se nalaze do mjesta na kojem žele biti, čineći Valabije što pristupačnijima - osobito u lokalnim klubovima.

Istina je da sama igra nije problem. Svi bi voljeli više ljubavnih pokušaja, manje pravila i manje zaustavljanja, ali da je ragbi doista slomljen, bilo bi teško posvuda. Nije. Cvate. Standardne kritike ragbija kao sporta prilično su opsežno opovrgnute od strane najuspješnijih sportskih natjecanja na svijetu: ragbi ima mnogo više bodova od nogometa. Manje je komplicirano od američkog nogometa. Ona teče više od košarke i ima više vremena za igru ​​loptom od kriketa ili bejzbola.

Jedna stvar u korist ragbiju je da sve izgleda isto. Klupski ragbi često je bolje gledati od međunarodnih. Kao živo sportsko iskustvo, klupski ragbi je samo bolji od profesionalnog ragbija. Jeftinije je, lakše je doći, dobijete bolje mjesto, hrana i piće su jeftiniji, bolji i brži za nabaviti i na kraju možete trčati po terenu. Ovo je jedinstveno za ragbi - pokušajte listati naprijed -natrag između NBA i NBL -a ili između Premier lige i A lige. To je kreda i sir. Ovo je nešto na čemu ragbi može kapitalizirati - ali zahtijeva spoznaju da se popularnost može graditi na zemlji - a ne samo odozgo prema dolje. I to zahtijeva medijsku strategiju koja igra snage ragbija, a ne da se suoči s pravilima lige i Austrije.

7. Medijska strategija

Veliki dio problema australskog ragbija je način na koji je predstavljen. Medijski krajolik okrenuo se glavom u posljednja dva desetljeća, ali ragbi se jedva promijenio. U međuvremenu, konkurencija koja je napredovala su ona koja su iskoristila mogućnosti koje je promjenjivi krajolik pružio.

Podizanje vela

Australski ragbi mora shvatiti da su dani ‘kontrole poruke’ prošli. Nekada je bilo tako da su morali upravljati samo malom skupinom novinara, mogli su konstruirati priču koju su htjeli zavrtjeti, a sve ostalo držati iza zatvorenih vrata. Michael Cheika ovo je shvatio kao osobni izazov - namjerno štiti igrače od medija kad god je to moguće i sam preuzima svu toplinu.

Iako je namjera ovoga bila vrijedna divljenja i zasigurno je 'zaštitila' igrače od medija, također ih je držala podalje od opće javnosti. Za tim koji predstavlja Australiju, izvanredno je koliko su Wallabies nepoznati.Marika Koriebete osvojila je medalju Johna Ealesa kao najbolja igračica u zemlji prošle godine, pa čak i kao uporna ljubiteljica ragbija, ne znam doslovno ništa o njemu osim što je Fidžijac i došao je iz ragbi lige. Mislim da ga nikad nisam čuo da govori.

Umjesto toga, veliki dio ragbi sadržaja koji se pojavljuje u medijima dolazi od novinara kojima se čini da aktivno ne vole igru ​​(poput Grega Growdena) ili onih koji besramno guraju korporativni plan (poput Jamieja Pandarama). Daleko od idealnog, pogotovo s obzirom na pokrivenost zasićenja koja se daje i NRL -u i AFL -u.

Sve je to, u kombinaciji s nizom loših izvedbi, dovelo do toga da je ragbi u osnovi nestao iz javne svijesti.

Prvi korak mog rješenja bio bi učiniti ragbijaše s ugovorom s centrom najpristupačnijim sportašima u Australiji. Obučite ih o javnom govoru i načinu korištenja društvenih medija te ponovno pregovarajte o kolektivnom ugovoru kako bi mediji postali dio njihovog posla. Iako bi očito trebale postojati smjernice o tome što je, a što nije prihvatljivo kako bi se izbjegla druga situacija u Izraelu Folau, trebalo bi im dati široki opseg da budu sami i izražavaju svoje osobnosti.

Također bi trebali biti mnogo pristupačniji ragbi medijima. Relativno je malo mogućnosti za novinare i postavljanje pitanja igračima, a samo jedna ili dvije dostupne su u svakom trenutku. Ovo bi trebalo biti lako promijeniti. Zašto ga ne otvorite na kraju treninga? Objavite neke različite priče umjesto da šest novinara izvještava o istim bljutavim citatima. Mnogo je teže 'kontrolirati poruku', ali mnogo iskrenije i mnogo zanimljivije.

Slično tome, Ragbi Australija trebala bi svoje angažirane igrače staviti na raspolaganje u svakoj prilici. Pozovite igrača koji se voli utrkivati ​​na TV -u dajući savjete na proljetnom karnevalu ili onoga koji voli ribolov na brodu s ET -om. I definitivno postoji hrpa igrača koji su prilično pobožno religiozni - Ragbi Australija trebao bi im dati platformu da o tome konstruktivno razgovaraju, a ne skrivati ​​je pod tepihom kao neku prljavu malu tajnu.

Isti mentalitet trebao bi vrijediti i za trenere. Natjerao bih Davea Rennieja i Scotta Johnsona da sjede pola sata u izmjenjivim tjednima tijekom cijele godine kako bi razgovarali o ragbiju na rotirajućem setu podcasta / vodcast -a / bilo čega. Omogućilo bi obožavateljima uvid u ono na što su fokusirani i na to kako gledaju igru. Također bi im se učinilo da izgledaju kao pravi ljudi, a ne kao 2D strojevi za citiranje konferencija za novinare koje treneri često mogu postati.

Povrat protiv svega toga bio bi umanjivanje performansi. To je sranje. Ti momci mogu odraditi samo toliko treninga u tjedan dana pa ima dovoljno slobodnih sati. Razmislite samo o vremenskim obvezama s kojima Lebron i Serena te Cristiano i Fed uspijevaju žonglirati. Ako imaju vremena, ima ih i svaki ragbi igrač u Australiji. Moglo bi čak pomoći. Stalno djelovanje u opsadnom mentalitetu nas protiv njih mora biti iscrpljujuće.

Izvan okvira

Osim što općenito čini igrače i trenere pristupačnijim, australski ragbi može i treba učiniti kako bi proširio svoju prisutnost u medijima.

Naglasci

Ragbi Australija trebao bi postati Robelinda2 ragbija zapošljavanjem nekoliko mlađeg osoblja samo za izrezivanje isječaka za društvene mreže. Ne potpuni paketi istaknutih sadržaja, samo pojedinačne predstave - koristeći House of Highlights kao model. Vjerojatno nikada ne biste imali 17 milijuna sljedbenika, ali izbacivanje isječaka sa svih razina australskog ragbija i Australaca koji igraju u inozemstvu koštalo bi vrlo malo i držalo bi ragbi u svijesti ljudi.

Dodatni sadržaj

Ragbi Australija trebao bi izgraditi elemente oko igre za dodatni sadržaj. Ne postoji trgovinski okvir, nacrt ili besplatna agencija, ali bi transparentan godišnji proces ugovaranja izazvao mnogo interesa i rasprave. Nema kombinacije, ali objavljivanje svih rezultata fizičkog testiranja igrača zasigurno bi izazvalo interes. S logičkom izgradnjom kalendara tijekom godine, bilo bi mnogo nagađanja o tome tko će biti izabran u koji tim.

Pogled u budućnost

Postoji prava prilika za povećanje profila mlađih igrača koji dolaze. Svaki drugi školski junak u ragbiju ima YouTube istaknutu kolut, ali mogu se izgubiti u sustavu nakon što napuste školu. Napraviti veći posao od mlađih igrača, a zatim podići profil godišnjeg Svjetskog prvenstva do 20 godina, činilo bi se prilično jednostavno rješenje. Da su navijači poznavali igrače, više bi im bilo stalo do Australije protiv Novog Zelanda do 20 godina nego Stormersa protiv Sharksa.

Idite duboko

Volio bih pročitati detaljni profil igrača na svakom Wallabyju. To ne bi bilo skupo niti teško izvesti. Samo pronađite svojih 50 omiljenih ljudi koji proizvode ragbi sadržaj u Australiji (od kojih bi većina bili hobisti), bilo da se radi o podcastima ili videozapisima ili postovima na blogovima ili fotografima ili bilo čemu drugom, i dajte im po jednog igrača i posrtajte ih tijekom godine. Rezultati bi bili nevjerojatno pomiješani, ali bi i dalje bili super zanimljivi za pogledati. Jedna od najčitanijih priča na rugby.com.au bio je profil igrača na Ben McCalmanu i iako je po svim izvještajima odličan momak, teško je povjerovati da je toliko popularniji od svih sadašnjih igrača.

Drugo mjesto za duboko ući je u samu igru. Postoji mnogo stručnjaka za fotelje koji rade dubinsku analizu ragbija na podcastima i YouTube kanalima, ali ih je teško pronaći. Netko u RA trebao bi aktivno kurirati i promovirati ove stvari.

Više od igre

Najpopularnije sportske lige u svijetu gotovo sve imaju dodatni interaktivni sadržaj koji ih čini popularnijima. Ožujsko ludilo ima braketologiju, NFL ima fantasy nogomet, EPL ima FIFA -u, a Melbourne Cup bi se jedva registrirao bez čišćenja ureda i mode na terenu.

Postoji nekoliko stvari koje bi RA mogao i trebao pokušati - fantasy ragby po američkom modelu čini se lakim - ali prva i najočitija je vratiti Jonah Lomu Ragbija. Bio je kultni sredinom 90-ih i zasigurno bi se prilično lako mogao revitalizirati kao mobilna igra. Omogućite besplatno igranje i unovčavanje oglašavanjem i / ili mikro transakcijama za otključavanje klasičnih dresova, legendarnih igrača i proslava nakon pokušaja. Možda malo ažurirajte grafiku, ali ne dirajte način igre i pogotovo ne dirajte komentar. Zašto to nitko već nije učinio?

Ne možete pobijediti klasiku

Pretpostavljam da ima oko 500 živih Vlaha. Siguran sam da postoji par koji zapravo više ne žele imati veze s ragbijem, ali kladio bih se da bi velika većina bila sretna pomoći na bilo koji način.

Jednostavan način za to bi bio da imate klasične valabije oko klupskih nogu i da ih što više spustite u svoje lokalne klubove. Igračima to ne bi predstavljalo preveliki teret, pojačalo bi veze između građana i Wallabiesa i bila bi to dobra priča.

Televizija

Unatoč svim gore navedenim mogućnostima, TV je i dalje najvažniji medij za sport, pa je važno osigurati da kalendar radi kao „paket za emitiranje“. Ovako bih sve podijelio prema svom novom kalendaru:

Free-To-Air-48 igara

Jedna klupska utakmica tjedno i finale (samo u Sydneyu i Brisbaneu) (14 utakmica), Međudržavne igre (15), Igre na dan ANZAC -a (5), Ulazne utakmice (3), Utakmice Wallabies Lomu kupa plus 7 (7 utakmica) ), europske turneje (4)

Pretplatničke igre - 400+ igara

Simulacija svih besplatnih igara (48 utakmica), ostatka klupskih igara (110), ostatka igara Lomu kupa (32), šest nacija (15), Svjetsko prvenstvo do 20 godina (30), Heineken Kup (70 utakmica), Europske klupske igre (200+), World Sevens Series (10 događaja)

Način emitiranja igara jednako je važan kao i način na koji su zapakirane, a TV prezentacija ragbija u Australiji užasna je. Gordon Bray bio je vjeran sluga, ali bio je na mikrofonu više od 40 godina i pošteno je reći da je njegov škica - vikanje imena igrača ("MATTHEW BURKE") i davanje opskurnih statistika o njima) - postao više nego pomalo umoran.

Nekako je komentar Foxa lošiji. Poput dana umiranja tima za komentare kriketa kanala devet, oni su tek nešto više od preplaćenih navijačica. Nema ni različitosti mišljenja, ni objektivnosti ni uvida.

Ne može biti gore pa postoji dozvola za eksperimentiranje. Zašto ne biste imali simultani prijenos s jednim komentarom za povremene obožavatelje i jednim za ljubitelje smrti. Ili samo proučite čime se bave drugi sportovi u svijetu i besramno ih istrgnite. Treba nam naš Tony Romo.

Sažetak

Ne bi sve ove stvari funkcionirale. A vjerojatno postoje i druge ideje koje su bolje. Bit je u tome da je vrijeme za eksperimente. Ista umorna prezentacija ragbija neće ga prekinuti, a ako dođe do strukturnih promjena u australskom ragbiju, to bi se trebalo proširiti i na način na koji je igra predstavljena. I također kako je igra organizirana.

8. Svi na brodu

Australski ragbi je organizacijski klaster. Riba trune od glave prema dolje i čini se da malaksalost u Rugby Australiji počinje s daskom. Ne nužno ljudi koji sjede tamo - nemam pravi uvid u to koliko su oni sposobni (ili na neki drugi način) - nego radije tko ih je tamo postavio.

Osim jednog glasa koji pripada udruzi igrača, preostala mjesta u odboru drže države. Ovo je nasljeđe iz dobrih starih vremena kada je igra bila amaterska i nije se imalo novca boriti. Umjesto toga, imati prednost u sali za sastanke značilo je imati prednost nad stolom za odabir, a to je u osnovi bila cijela utakmica - dobiti više ‘svojih’ igrača u dresovima Wallabiesa. Sada je igra profesionalna, postoji dovoljan poticaj za države da pokrenu vlastite programe, zbog čega se kalendar vrti oko Super Ragbija, iako svi mogu vidjeti da ne radi. Ovaj fokus na Super Rugbyju zapravo je ukorijenjen u modelu upravljanja gdje ne samo da QLD i NSW dobivaju dodatni glas za određeni broj sudionika, nego dobivaju i treći glas za posjedovanje Super Rugby franšize.

Moje rješenje za to bilo bi potpuno preoblikovanje modela upravljanja, dramatično slabljenje država i ponovna raspodjela utjecaja među ostalim dionicima ragbija. U mom redizajniranom odboru svako od sljedećih tijela ima predstavnika (i jedan glas):

• Juniorski ragbi
• Ženski rubin
• Sevens Ragbi
• Klub Ragbi
• Country ragbi
• Provincijski ragbi
• Udruženje igrača
• Klasični Wallabies (prošli igrači)

To je osam glasova koji ravnopravno predstavljaju sve ključne dionike ragbija. Ubacite neovisnog predsjednika i imat ćete odbor od devet članova, što je vjerojatno dva previše, ali nisam siguran koga odrezati.

Ono što je važno, osim što bolje predstavljaju svoje birače, članovi odbora trebaju stranci donijeti sposobnosti. U idealnom slučaju, željeli biste barem jednog člana uprave s iskustvom u svakom od sljedećih područja:

• Financije / Računi
• Zakon
• HR / zapošljavanje
• Visoke performanse
• Mediji
• Marketing i komunikacije
• Sponzorstvo

Restrukturiranje odbora prema gore navedenom modelu ne bi bio trivijalni pothvat. To bi zahtijevalo potpuni remont - manje starih dječaka, manje Mosmana i više svega ostalog. Iz tog razloga, to je vjerojatno najmanja promjena koja će se provesti - uostalom puretina nikada ne glasa za Božić. Ipak je apsolutno neophodno. I to vjerojatno treba biti među prvim stvarima koje će se dogoditi.

Kako to ostvariti? Trebat će vam ili veliki javni ustanak ili neodoljiva vanjska sila. Ne mogu zamisliti da će to biti prvo, pa držim palčeve za ovo drugo. Uravnoteženiji model upravljanja omogućio bi bolje usklađivanje, bolje odlučivanje i bolje ishode.

9. Svijet u uniji

Manji otisak ragbija trebao bi olakšati organizaciju nego ragbi liga ili Aussie Rules. Nažalost, ipak je suprotno i to je pseći doručak do kraja.

U većim gradovima

Od svih praznina, najveći (i najčudniji) je onaj između ‘premijernog’ klupskog ragbija i natjecanja pod-okruga. Kao jednostavan primjer, Easts i kolege udaljeni su oko 100m u Woollahri i nemaju gotovo ništa zajedničko. Ovo izgleda ludo.

Prvo rješenje bilo bi prestrojavanje svih klubova u gradu u jedinstvenu strukturu koja omogućuje napredovanje i ispadanje sve gore i dolje. To bi natjecanja učinilo zanimljivijima i spriječilo trenutnu situaciju u kojoj je Penrith ukorijenjen na dno ljestvice već duže od desetljeća.

Alternativno, klubovi u različitim natjecanjima mogli bi formirati afilijacije na temelju zemljopisnog podrijetla i omogućiti igračima dvojnu registraciju. Easts bi mogao biti povezan s kolegama, Sydney Uni bi mogao biti povezan s Petershamom, Randwick bi mogao biti povezan s UNSW -om itd. To je s organizacijske perspektive manje uvjerljivo, ali bi barem omogućilo igrački talent da se prirodnije uravnoteži na različitim natjecanjima. Inače ćete završiti s preplavljenim talentiranim igračima koji sjede na klupi Sydney Uni 4. razreda.

Grad drzava

Druga veza koja bi se mogla i trebala značajno ojačati je s grmom. Svaki regionalni ragbi klub u Australiji trebao bi imati povezanost s klubom u svom najbližem većem gradu i koji služi kao prirodan put za talentirane igrače. To ipak ne bi trebao biti jednosmjeran odnos. Svi bi klubovi bili obvezni igrati barem jednu domaću utakmicu godišnje u regionalnom gradu kako bi osigurali da često zaboravljene regije dobiju barem neki pristup da vide najbolje igrače kako trče uokolo. Čini se da nema puno lošeg u ovome i znam da neki klubovi to već rade pa se čini kao da nema potrebe razmišljati o formalnom dogovoru.

Globalno razmišljanje

Ragbi Australija trebao bi poticati i olakšavati odnose između australskih klubova i ragbi klubova širom svijeta. Bilo bi puno smisla da klub poput Manlyja ili Eastwooda ima sestrinski klub u svakom od Novog Zelanda, Južne Afrike, Japana, Sjeverne Amerike i Europe. Ovo bi moglo zvučati ambiciozno, ali zapravo ne mislim da bi to bilo tako teško izvesti.

Nemam pojma kako biste ga strukturirali (ili biste li to zaista morali), ali čini se da je obostrana korist očita. To bi igračima i trenerima sa svih strana dalo priliku putovati, steći šire iskustvo ragbija i poboljšati se. Umjesto da ljetne mjesece provodite sjedeći na plaži ili negdje odmarajući u teretani, sigurno bi bilo bolje steći iskustvo u europskim uvjetima i obrnuto. Ako ima smisla da Manchester City ima odnos s Melbourne Cityjem, onda zasigurno ima smisla da Saracens ili ose imaju sličan odnos s Eastwoodom. Ragbi Australija trebao bi učiniti sve da se to dogodi.

Teško je kvantificirati kakve bi koristi sve te veze donijele, ali intuitivno biste mislili da one moraju postojati. Temeljni problem ragbija je što je sve tako nepovezano. Od zemlje do grada, od juniora seniora, od amatera do profesionalaca i iz jedne zemlje u drugu. Povezivanje ovih točaka i predstavljanje jedinstvenog fronta može biti samo dobra stvar i učinilo bi privatno vlasništvo timova još privlačnijim.

10. Koža u igri

Jedna od rijetkih preostalih stvari koje ragbi nudi jest da je preostala podrška koju ima na najboljim mjestima na kojima bi mogao biti - ragbi ima znatno bogatiju bazu obožavatelja od bilo kojeg drugog koda. To vrijedi za prosječnog obožavatelja i za vrlo bogate, a svatko tko sumnja ili vjerojatno nikada nije bio na rugbi ručku.

Nažalost, osim što kupuju karte za klasu Gold i plaćaju preskupe pretplate na Foxtel, ovi bogati potencijalni dobrotvori / ulagači u velikoj su mjeri isključeni iz igre. Umjesto toga, na svim razinama igrom dominiraju birokratski neprofitni subjekti. Ovo je izrazit kontrast u osnovi svake uspješne sportske lige u svijetu, u kojoj je privatno vlasništvo standardna operativna praksa.

I kao što se događa gotovo uvijek kad dođe do privatizacije, slijede inovacije. Najpopularnije lige gotovo su isključivo one koje imaju privatno vlasništvo, dok one koje nisu zaostale. Engleska Premier League nipošto nije "najbolja" nogometna liga na svijetu po kvaliteti, ali je daleko najpopularnija, stavljajući u sjenu 'vrhunska' natjecanja poput La Lige i Bundeslige.

Definitivno postoji jasan apetit među bogatima i moćnima. Jedan broj već tiho isplaćuje plaće elitnih igrača putem “Australske ragbi zaklade”, a Twiggy Forrest toliko želi ulagati u ragbi, a njegov odgovor na isključenje Force iz Super ragbija uložio je novac u Global Rapid Ragby, iako se radi o kao nevjerojatan komercijalni model kakav ste mogli dočarati.

Vrijeme je za otvaranje vrata i konačno - punih 25 godina nakon što je igra prihvatila profesionalizam - za prihvaćanje privatnog vlasništva.

Postoje tri načina na koje privatno ulaganje u australski ragbi ima smisla:

1. Privatno vlasništvo klubova. Umjesto da budu u potpunom vlasništvu njihovih članova - zašto ne biste omogućili opće pravilo prema kojem je neki postotak svih klubova otvoren za privatno vlasništvo. Omogućite ovim bogatim frajerima (a to su pretežno muškarci) mjesto gdje će staviti svoj novac, mjesto za odlazak i osjećaj važnosti u subotu popodne i nešto zabavno za čavrljanje dok igraju golf.
2. Privatno vlasništvo nad natječajima. Na isti način na koji su Six Nations i englesko Premiership prodali udjele u privatne fondove, postoji potencijal da se to učini ili s Lomu Cupom ili Ella Plateom. Konkretno, Lomu Cup, uz sudjelovanje SAD -a, Japana i Kanade te prestiž All Blacksa i Springboksa, mogao bi i trebao bi vrijediti mnogo novca ako se učinkovito izvede.
3. Javno vlasništvo samog Ragbija u Australiji. Slično kao i Green Bay Packers, zašto navijači ne smiju posjedovati dio Ragbija u Australiji? To je igra za obožavatelje i svaki čovjek i njegov pas imaju mišljenje, pa zašto im ne dopustite da stave svoj novac tamo gdje su im usta. Kao i kod Packersa ili različitih europskih nogometnih klubova koji imaju slične modele, naravno da su uspostavljene profesionalne organizacijske i upravljačke strukture, ali u smislu na kraju tko je vlasnik, zašto bi to bile države, a ne javnost? I naravno, ne bi škodilo što bi kretanje ovim putem kratkoročno prikupilo neki prijeko potreban kapital.

Ovo se čini kao još jedno područje u kojem nema mnogo toga za izgubiti.Ako uspije, fantastično, ako ne i RA ne može pronaći kupce pod uvjetima koje žele onda se vraća na status quo. Ništa se nije usuđivalo. Ništa se nije steklo.

Jeremy Atkin konzultant je iz Sydneya, specijaliziran za medije, zabavu i sport.