Softverska tvrtka za dizajn Canva prošla je 10 milijuna korisnika i poseže za vrednovanjem od milijardu dolara. Suosnivač i CPO Cameron Adams, međutim, opušten je kao i uvijek.
U epizodi #4 intervjua Pivo s poduzetnikom, Cameron razgovara s Danielom Kjellssonom o životu koji vodi do Canve, ima "laganu vožnju", obavlja životno djelo - i što zapravo znači stvoriti nešto vrijedno milijune ili milijarde.
Osim što je cijenilo svoju vrijednost kroz krov, Canva je povećala svoju bazu korisnika sa 1,5 milijuna na 10 milijuna ljudi u 179 zemalja, a više od 100 milijuna dizajna snimljeno je na platformi.
Daniel Kjellsson: Lako je steći percepciju da ste se lagano vozili. Da ste radili neke dizajne, Google vas je pokupio, eksperimentirao s Google Waveom, imali besplatne ručkove, pivo na piće i beskrajne resurse. Zatim suosnivač Canve, a sada ste na brzom putu za procjenu od 1 milijarde dolara. Je li se to baš tako dogodilo?
Cameron Adams: Hehe, upravo se tako sve dogodilo. Tek smo se jednog dana probudili i bili smo na čelu tvrtke vrijedne milijarde dolara.
To je jednostavno super.
Ne, ali kad pogledate naslove i vijesti, sve izgleda kao uspjeh preko noći. Uvijek izgleda kao da je netko samo došao na ideju, realizirao je i to je sve što su učinili. No iza kulisa postoji hrpa stvari o kojima se nikad ne izvještava. Sve male stvari koje nisu završile nigdje, neuspjesi koji nisu bili tako glamurozni i tako dalje.
S Canvom, budući da vrednovanje premašuje 100 milijuna dolara, 200 milijuna dolara, 300 milijuna dolara i tako dalje - znače li te brojke nešto?
Brojke općenito ne znače ništa. Vrednovanje nas zapravo ne brine. No potvrda je da gradimo sjajnu tvrtku i to je dobar signal ljudima da idemo u pravom smjeru.
Koje vam metrike nešto znače?
Broj korisnika koji mjesečno koriste proizvod, za koje vidimo da iz toga dobivaju stvarnu vrijednost. S Canvom pričaju sjajne priče. Postoji milijarda i jedna različita metrika koju možete pratiti, pa čak i kod korisnika postoji mnogo različitih načina na koje to možete mjeriti. No, aktivni korisnici, ljudi koji koriste Canvu za izgradnju poslovanja, meni su izuzetno važni.
Ranijih dana, kada ste palili ponoćno ulje, radili u pidžami i niste izlazili iz kuće …
Nisi imao kameru u mojoj spavaćoj sobi, zar ne?
Hehe, ali u to vrijeme - zašto nisi bio na poslu? Je li tamo bilo nešto poduzetničko što vas je natjeralo da sjedite umjesto da idete na posao?
Mislim da je definitivno bilo. Mislim da nisam sjedio i govorio: "Vau, stvarno moram biti poduzetnik. Zaista moram biti poznavatelj poslovne klase na elitnoj razini … ”Ali na sveučilištu sam se upisao na diplomu prava i stupanj računarstva, a niti jedno od njih nisam nastavio koristiti. No, za to vrijeme sam se zaposlio kao honorarni grafički dizajner i tu je moje putovanje zaista počelo jer sam pronašao svoju ljubav prema dizajnu. Napustio sam sveučilište i nisam znao što drugo učiniti nego započeti vlastiti posao. Pokrenuo sam vlastitu tvrtku za web dizajn, imao sam hrpu klijenata šest godina i od tada sam to polako gradio.
Vraćajući se svakodnevnom životu u Canvu danas. Postoje li prilike kad hodate po uredu i razmišljate: "Dovraga, nisam više ni u čemu najbolji."
Hehe, to je vrlo česta situacija. Zanimljivo je. S pokretanjem na neki način počinjete kao "najbolji", a kako rastete, polako se morate odreći različitih dijelova. Referenciramo ovaj članak koji je napisao netko s Facebooka, naslovljen jePokloniti svoj Lego. Pojam je da dok gradite svoje poslovanje, postoje dijelovi za koje ste zaista vezani, ali koje više ne radite učinkovito, a iznimno je teško odreći ih se. No morate ga se odreći kako bi se tvrtka povećala.
To može biti zastrašujuće.
Da, jer se na neki način odričete dijela svog identiteta. Ako se identificirate kao veliki dizajner ili inženjer, onda je to da netko drugi dođe i učini to umjesto vas … može biti teško. No, to je nešto što definitivno morate naučiti ako namjeravate razviti tvrtku veću od 1.000 ljudi.
Ranije sam vas čuo da kažete da vjerujete da pokušaj izgradnje tvrtke i proizvoda s vrlo ograničenim resursima ima koristi. To je očito teško za nekoga s iznimno ograničenim resursima, zar ne?
Da. Čvrsto vjerujem u moć ograničenja i to je potaknuto mojim dizajnerskim iskustvom. Dizajn se bavi ograničenjima. Koja je veličina stranice? Koliko boja? Koja slova imate? S kojim slikama morate raditi? Gledajući ta ograničenja, doći ćete do gradivnih elemenata koje možete sastaviti kako biste napravili rješenje. To je nešto isto u bilo kojem području, bilo da se radi o projektiranju, izradi nekog koda ili izgradnji tvrtke. Imate određeni skup gradivnih blokova koji su vam dati. Moraš od toga nešto napraviti.
Koji je najgori savjet koji obično čujete kad vas razbacuju?
Svaki savjet koji se u potpunosti nadovezuje na ono što su drugi učinili. Moglo bi biti: "Našu smo tvrtku izgradili na ovaj način - i vi biste trebali učiniti isto." Ili: "Steve Jobs je proizvod razvio na ovaj način pa biste i vi trebali." Slijepo slijediti ono što su drugi ljudi učinili nikada nije dobra ideja. U svoj proces unesite sve što vam se sviđa, ali rijetko postoje rješenja za kopiranje paste za vaše probleme. Slušajte ljude, uvažite njihove savjete, ali ih uvijek prilagodite sebi i svojoj trenutnoj situaciji.
Pivo s poduzetnikom ponosno podržava Hahn SuperDry. Cameronov uspjeh pokazuje da možete postići sve ako se odlučite za to i izađete iz svoje zone udobnosti. Kliknite ovdje ako želite i nikad se ne naseliti!
Voditelj izložbe Daniel Kjellsson nosi naočale Oscara Wyleea i Halda Race Pilot. Pivo s poduzetnikom snima se u WeWork Pyrmont, Sydney, Australija.
